Qué piden las ofertas de Product Manager en España, por Javi Platón

Aprendizajes de la evolución de los roles de producto

1. Los roles de producto están volviendo a su origen: generar impacto financiero

Foco en facturación: Cada vez más ofertas destacan objetivos relacionados con revenue, como en la oferta de Factorial (se abre en otra pestaña), que menciona directamente: "Queremos triplicar los ingresos de nuestra suite financiera." Esto marca un cambio hacia roles de producto orientados a resultados de negocio, como en los orígenes en P&G.
Nueva responsabilidad del Product Manager: Los PMs deben evolucionar hacia un perfil que combine habilidades estratégicas con una mentalidad de negocio. Ya no basta con gestionar el desarrollo; ahora deben entender cómo sus decisiones afectan directamente la cuenta de resultados. Aquí tienes las 12 competencias de un Product Manager que más se valoran. Lo puedes ver en las ofertas de Product Manager que publicamos cada semana.
El foco está claramente en el impacto del rol: Esto refuerza la tendencia de priorizar resultados financieros por encima de otros factores. Este post de José Ramón Pérez Agüera (se abre en otra pestaña) es oro, una lectura obligatoria (se abre en otra pestaña)

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2. El rol de Product Marketing Manager (PMM) es esencial y estratégico

Conexión entre áreas: El PMM se está convirtiendo en el puente entre equipos de ventas, marketing y producto. Esto lo posiciona como una figura clave para garantizar que los mensajes del producto resuenen en el mercado.
Lanzamientos y campañas GTM: Las ofertas subrayan que estos roles son responsables de campañas Go-To-Market (GTM), validaciones y posicionamientos clave. Esto refuerza la idea de que su contribución al éxito comercial es fundamental.
Habilidades diferenciadoras: Se buscan PMMs con storytelling, orientación al cliente y gestión de grandes proyectos. Estas competencias los colocan en un rol híbrido entre estrategia y ejecución.
Por eso lancé el programa de Go to Market con la Certificación de Product Marketing Manager

3. La inteligencia artificial ya es parte del núcleo estratégico

IA como diferenciador: Cada vez más empresas buscan perfiles de producto con experiencia o interés en inteligencia artificial. Aunque muchas no saben cómo integrarla completamente, reconocen su importancia estratégica.
Oportunidad para los PMs: Los profesionales de producto con conocimientos en IA tienen una ventaja competitiva al posicionarse en esta tendencia en crecimiento.
Caso relevante: En la oferta mencionada, se destaca que el Product Owner deberá liderar la integración de IA para resolver bloqueos y dependencias, asegurando la eficiencia del producto y el impacto en millones de usuarios.

Es un rol que las organizaciones no se atreven a externalizar pero muy complejo de articular. Sinceramente, aquí no hay formación que valga: solo perfiles técnicos o con mucha experiencia en esto podrán aportar valor a las organizaciones.

4. El inglés domina las ofertas, incluso cuando no es esencial

Inglés como barrera: Muchas ofertas piden inglés avanzado, aunque la operativa diaria no lo requiera realmente. Esto puede generar filtros innecesarios que limitan el acceso a buenos candidatos.
Recomendación: Los candidatos no deben autocensurarse si no cumplen el 100% del requisito lingüístico. En la mayoría de los casos, un nivel intermedio es suficiente para superar el proceso y adaptarse.
El primer patrocinador de Be Product en 2025 va a ser una academia de inglés para que ganéis seguridad.

Aprendizajes como headhunter tras revisar 900 perfiles en los últimos dos meses

Me gustaría daros un consejo:

Apuntaos a ofertas aunque haya más de 100 registrados. Eso sí, adaptad vuestro perfil de LinkedIn antes y revisad a fondo vuestro CV. El nivel general es bajo y tener un perfil cuidado puede marcar la diferencia. Y antes de negociar, mira cuál es el salario de un Product Manager en España.

Os pongo un ejemplo:

Hace un mes publiqué una oferta de Growth Product Manager para Be Product. Se apuntaron 396 personas y recibí 115 mensajes por fuera del proceso (sí, creo que respondí uno a uno).

Solo 30 encajaban realmente en experiencia y rol.
De esos 30, solo 12 destacaban significativamente.
Hablé personalmente con 10 y, finalmente, 3 pasaron a la fase final.

¿Qué marcó la diferencia para elegir al candidato ideal?

Ganas reales: La persona tenía interés genuino por el rol.
Conexión con la marca: Conocía Be Product y demostró entender nuestro enfoque.

Aprovecho para dar la bienvenida a David Soria Calero (se abre en otra pestaña) a Be Product.

Mis aprendizajes como headhunter

1. Más no es mejor en procesos de selección

Volumen vs. calidad: Revisar cientos de candidaturas deja algo claro: la mayoría no está adaptada al rol. Los perfiles se presentan genéricos y no logran destacar.
Recomendación: Antes de aplicar, dedica tiempo a ajustar tu CV y LinkedIn específicamente para la oferta. Muestra cómo tu experiencia conecta con las necesidades del rol.

2. Las ganas y el conocimiento de la empresa son decisivos

Actitud cuenta: Más allá de la experiencia, los candidatos que demuestran entusiasmo y un entendimiento profundo de la marca tienen ventaja. Esto no es solo un "plus", puede ser el factor decisivo.
Recomendación: Investiga a fondo la empresa y personaliza tu mensaje al aplicar. Deja claro por qué te interesa y cómo puedes aportar valor.

3. El nivel general en CVs y LinkedIn es bajo

Errores comunes: Perfiles incompletos, objetivos profesionales poco claros y falta de conexión con el rol ofertado. Incluso roles técnicos y estratégicos como Growth Product Manager muestran estas carencias.
Recomendación: Invierte tiempo en mejorar la narrativa de tu perfil. Haz que tu LinkedIn y CV cuenten una historia coherente que encaje con el rol al que aplicas.

4. La clave está en destacar entre la multitud

Adaptación al rol: En procesos con cientos de candidatos, personalizar tu aplicación es clave para sobresalir. Los perfiles genéricos suelen descartarse rápidamente.
Recomendación: Resalta logros específicos y utiliza métricas cuando sea posible. Por ejemplo, "lideré un equipo que aumentó la conversión en un 15%" tiene mucho más impacto que un título genérico como "Product Manager".

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