Liderazgo y equipos
Liderar equipos de producto, gestionar la incertidumbre y construir equipos que hacen producto de verdad.
Cómo crecer profesionalmente: 6 aprendizajes, por Rodrigo Maroto
Cómo crecer profesionalmente en producto: 6 aprendizajes sobre curiosidad, proyectos personales, relaciones, hablar en público y qué es el éxito para ti.
Cómo liderar un equipo en la incertidumbre, por David Roncero
Cómo liderar un equipo en momentos de incertidumbre: reconocer el miedo, entenderlo con el ejercicio del qué pasa si y avanzar con pasos pequeños.
Estrategia de producto y roadmap de resultados, por Kiko Avellaneda
Cómo llevar la estrategia de producto al roadmap: de funcionalidades a resultados, con las 5 preguntas de Playing to Win y las 4 rutas de un roadmap realista.
Preguntas para saber si una empresa hace producto, por Javi Platón
Qué preguntar en una entrevista para saber si una empresa hace producto de verdad: 7 hábitos de los mejores equipos y 8 preguntas clave para el CPO.
Impact-Driven Growth: qué es la CPVM, por Carlos Iglesias
Qué es el Impact-Driven Growth y la CPVM, y cómo pasar de outputs a impacto con un framework de growth en 6 capas: de la métrica a los experimentos.
Cuándo contratar en un equipo sin hacerlo con prisa, por David Valero
Contratar con prisa es pagar dos veces. Las 2 señales para saber cuándo contratar, por qué el onboarding dura meses y cómo hacer hueco en las cuentas.
Reuniones o comunicación asíncrona, por Carlos Beneyto
Reuniones o comunicación asíncrona: cuándo reunirse y cuándo escribir en un equipo de producto, con una matriz sencilla para decidir y herramientas útiles.
Cómo construir equipos de producto que funcionen, por Cristina Sánchez
Cómo construir equipos de producto que funcionen: mejora continua, 5 claves y 2 herramientas para medir su salud, el Spotify Health Check y Moving Motivators.
Coherencia en el liderazgo de producto: el día que Silas Vance fue consciente, por Antonio Gil
Coherencia en el liderazgo de producto: un relato sobre el miedo, la presión de los resultados y el valor de parar antes de lanzar algo en lo que no crees.
Product Operating Model: 4 errores comunes, por Marina Bellvert
Por qué fallan las empresas al implantar el Product Operating Model: 4 problemas al transformarse hacia producto y cómo detectarlos en tu organización.
Autoliderazgo: cómo recalcular ruta en tu carrera, por Enrique Taub
Autoliderazgo: cómo parar, observar y elegir con consciencia tu siguiente paso profesional, con la práctica STOP de mindfulness para recalcular ruta.
Agile en la práctica: cada día es un sprint, por Abel Yécora
No existe el Agile puro. Cómo trabajar cuando cada día es un sprint y por qué el trabajo del Product Manager es traducir expectativas, no imponer metodologías.
Estructura de equipos de producto: modelos y tamaño, por Javi Platón
Estructura de equipos de producto: modelos por producto, función o feature teams, tamaño ideal y cómo cambia la organización al crecer la empresa.
Liderazgo de producto en la era de la IA, por Antonio Gil
La IA gestiona el qué y el cómo, pero ¿quién gestiona el para qué? Cómo evoluciona el liderazgo de producto y las 3 habilidades del PM facilitador.