Los primeros 180 días como Product Manager: cómo aterrizar en un nuevo trabajo, por Javi Platón
Qué hacer en tus primeros 180 días como Product Manager, Product Owner o Product Designer en una empresa nueva: entender, conseguir pequeñas victorias, consolidar y preparar tu siguiente salto.
Firmar la oferta no es el final de la búsqueda. Adaptarte a una empresa nueva y llegar a estar a gusto puede llevar alrededor de un año y medio, y lo que hagas en los primeros 180 días decide cómo será ese camino.
En la guía de esta serie lo llamo el siguiente salto: el puesto que eliges tiene que ayudarte en los dos años siguientes o facilitarte el próximo cambio. Eso se juega aquí.
En este artículo tienes los 180 días en tres etapas, con un objetivo y un entregable en cada una, cómo trabajar con tu manager y un prompt para preparar tu plan.
Evento online y gratuito: cómo buscar trabajo en producto como si fuera un producto. Jueves 10 de diciembre, de 18:30 a 21:30, en directo. Apúntate aquí
Tus primeros 180 días en tres etapas
Mes 1: entender
El primer mes tienes que entender el negocio y a los stakeholders. Antes de cambiar nada:
- Cómo gana dinero la empresa y qué papel tiene tu producto.
- Quién usa el producto y qué problemas tiene.
- Quiénes son los stakeholders y qué necesita cada uno.
- Cómo se toman las decisiones: quién decide, dónde y con qué datos.
Haz muchas preguntas. Es el único momento en que nadie espera que sepas las respuestas.
Entregable: tu mapa de stakeholders. A quién necesitas para desbloquear cada proyecto, cada producto y cada decisión.
Una forma sencilla de hacerlo es la matriz de poder e interés: coloca a cada persona según su influencia y su interés en tu trabajo. Con quien tiene mucha influencia y mucho interés, trabaja de cerca desde la primera semana.
Días 30 a 90: pequeñas victorias
En los primeros 90 días ya tienes que estar consiguiendo objetivos de negocio pequeños, victorias. No hace falta que sean grandes: una mejora medida, un problema desbloqueado, una decisión que llevaba meses parada.
A la vez:
- Pide feedback a tu manager antes de cumplir los 90 días: qué está funcionando y qué espera que cambies.
- Evalúa tú también. La cultura, el equipo y sobre todo tu manager. Decidir con quién trabajas es de lo más importante de un cambio, y estos meses te dicen si acertaste.
Una costumbre mía: no publico que estoy en una empresa nueva hasta llevar 90 días. Primero, aterrizar.
Entregable: tus primeras victorias medidas y el feedback de tu manager.
Días 90 a 180: consolidar y mirar lejos
Ahora toca hacer bien el trabajo para el que te contrataron. Pero si solo ejecutas, te quedas ahí. Dedica un 20 % de tu tiempo a pensar cómo llevar a tu equipo o a la organización del punto A al punto B.
Entregable: los criterios del siguiente nivel, por escrito. Pídeselos a tu manager o a recursos humanos. Con ellos montas tu plan de habilidades y de impacto en negocio para crecer dentro.
Cómo trabajar con tu manager
- Acordad metas a 3, 6 y 12 meses en las primeras semanas. Es la herramienta del capítulo de los primeros 180 días de Recalculando ruta, el libro que escribo con Enrique Taub.
- Revisad juntos el avance en cada hito, sin esperar a la evaluación anual.
- Si negociaste una revisión a los seis meses, llega con tus resultados preparados. Lo explico en negociar el salario en producto.
Si las cosas no encajan
A veces, a los 90 días descubres que la empresa o el manager no eran lo que esperabas. Antes de decidir nada:
- Pon por escrito qué no encaja y si se puede cambiar.
- Habla con tu manager con hechos concretos.
- Si decides irte, hazlo sin prisa y con tu siguiente paso claro. Tienes cómo contar esa salida en cómo contar tu historia de producto.
Un prompt para preparar tu plan de 180 días
Actúa como Head of Product con experiencia incorporando Product Managers. Te paso la oferta del puesto que he aceptado y lo que sé de la empresa.
1. Hazme una lista de preguntas para mi primer mes: negocio, producto, usuarios, stakeholders y cómo se decide.
2. Propón una plantilla de mapa de stakeholders con la matriz de poder e interés.
3. Sugiere tres posibles pequeñas victorias para los días 30 a 90, cada una con su métrica.
4. Escribe un borrador de metas a 3, 6 y 12 meses para acordar con mi manager.
5. Dime qué preguntaría a mi manager a los 90 días para pedir feedback y los criterios del siguiente nivel.
No inventes datos de la empresa. Si falta algo, dímelo como pregunta para mi primer mes.
La oferta y lo que sé de la empresa:
[pégalo aquí]Preguntas frecuentes
¿Cuándo empiezo a proponer cambios?
Cuando entiendas el negocio y a los stakeholders, normalmente a partir del primer mes. Antes, pregunta y escucha.
¿Qué es una buena pequeña victoria?
Un objetivo de negocio pequeño y medible que el equipo note: desbloquear una decisión, mejorar una métrica concreta o resolver un problema que llevaba tiempo parado.
¿Y si mi manager no tiene tiempo para mí?
Pide una reunión corta y fija cada dos semanas, con una agenda tuya: qué has hecho, qué necesitas y qué decisión le pides.
¿Y si quiero cambiar de empresa antes del año?
Primero, pon por escrito qué no encaja. Si decides irte, cuida cómo lo cuentas: varios cambios cortos seguidos generan dudas en el siguiente proceso.
Este artículo cierra la guía Tu búsqueda de trabajo con mentalidad de producto. Si aún estás negociando, empieza por negociar el salario en producto.
El evento: cómo buscar trabajo en producto como si fuera un producto
El jueves 10 de diciembre, de 18:30 a 21:30, lo cuento en directo con ejemplos de cada fase.
- Si te quedas hasta el final, te llevas toda la documentación para empezar al día siguiente.
- Y revisaré perfiles de asistentes con feedback directo.
¿Qué fue lo que más te costó en tu último aterrizaje? Cuéntamelo, que lo leo todo.
Compártelo por WhatsApp con quien le pueda servir.
Sobre el autor: Javi Platón
Product Manager y headhunter de producto
- Fundador de Be Product, comunidad de profesionales de producto, donde selecciona Product Managers, Product Owners, Heads of Product y CPOs.
- Senior Product Manager freelance desde 2019 en SaaS B2B, EdTech, marketplaces y ERP. Antes fue Head of Growth en The Hero Camp y pasó ocho años en Wonest, hasta CMO.
- Profesor de Product Management en LinkedIn Learning, coach ejecutivo y de equipos por el CEC, y ahora formándose como Product Engineer en Cardan School.
- Puedes seguirle en LinkedIn.
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