Liderar producto con IA: talento, estrategia y cultura, por Javi Platón
Cómo liderar producto con la IA de por medio: qué valoran hoy las empresas al contratar, cómo ordenar prioridades y decisiones, y qué preguntas hacerte.
Liderar producto hoy es decidir con más incertidumbre que nunca. La IA ha movido las prioridades, los equipos y lo que se pide al contratar. Y casi todos los Heads of Product con los que hablo me dicen lo mismo: nadie tiene el mapa.
📅 Be Water: estrategia de producto. Miércoles 4 de noviembre, 18:30, en Zoom. Para Heads of Product, CPOs y Senior Product Managers. 👉 Apúntate al evento
No te voy a dar certezas. Te cuento lo que veo desde los procesos de selección y las conversaciones con líderes de producto. Todo esto es mi opinión, basada en mi experiencia.
1. Talento: qué valoran hoy las empresas al contratar
La descripción del puesto dice una cosa. La conversación con el CPO, otra.
- Impacto en negocio, no entregables. Ya no basta con contar qué lanzaste. Te preguntan qué movió y cómo lo mediste.
- Criterio con la IA. No se trata de saber de modelos. Se trata de saber cuándo usarla, cuándo no y cómo medir si funciona.
- Capacidad de construir. Cada vez más procesos piden prototipar sin depender del equipo para todo. El salto a Product Engineer va por ahí.
- Saber leer la estrategia. Los perfiles que destacan entienden por qué la empresa hace lo que hace, no solo qué hace.
Si quieres el detalle, aquí tienes qué piden las ofertas de Product Manager en España.
2. Estrategia: ordenar prioridades con la IA de por medio
La IA ha traído muchas oportunidades a la vez. Y eso, en un roadmap, es un problema.
- Vuelve al resultado. Antes de añadir una iniciativa de IA, pregúntate qué resultado mueve. Si no lo sabes, no entra.
- Decide qué no vas a hacer. La estrategia se ve más en lo que descartas que en lo que apruebas.
- Reduce el ciclo de aprendizaje. Si construir es más barato, validar tiene que ser más rápido.
Kiko Avellaneda lo explica muy bien en estrategia de producto y roadmap de resultados. Y Antonio Gil, en liderazgo de producto en la era de la IA.
3. Cultura: el equipo también se está reinventando
Un equipo no es la suma de buenos CVs. Y con la IA, menos aún.
- Habla del miedo. Mucha gente se pregunta si su rol seguirá existiendo. Si no lo hablas, se habla igual, pero sin ti.
- Da espacio para probar. Los equipos que más aprenden son los que tienen permiso para equivocarse en pequeño.
- Cambia lo que mides. Si sigues midiendo velocidad, tendrás velocidad. Si mides aprendizaje, tendrás aprendizaje.
Preguntas para hacerte como líder
- ¿Sé explicar en una frase qué resultado persigue mi equipo este trimestre?
- ¿Qué iniciativa de IA mantengo por inercia y no por impacto?
- Si mañana tuviera que contratar, ¿sabría qué perfil necesito para los próximos dos años?
- ¿Mi equipo sabe qué decisiones puede tomar sin mí?
El evento: Be Water, estrategia de producto
Si quieres hablar de todo esto con otros líderes, el miércoles 4 de noviembre a las 18:30 hacemos un Be Water en Zoom. Un evento clandestino: varios líderes de producto cuentan cómo lo están viviendo y les puedes preguntar.
- Para quién: Heads of Product, CPOs y Senior Product Managers que lideran equipos.
- Modera: Marina Bellvert, Product Manager en Klaro y Product Advisor en Be Product.
- Ponentes: confidencial. Lo que se cuenta allí se queda allí.
- Nada de webinar: cámaras encendidas y conversación. Máximo 100 personas. Cero ventas.
¿Qué es lo que más te está costando decidir como líder ahora mismo? Cuéntamelo, que lo leo todo.
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Sobre el autor: Javi Platón
Product Manager y Headhunter de Producto
- Fundador de Be Product, comunidad de profesionales de producto, y headhunter en Product Hunter, donde selecciona Product Managers, Product Owners, Heads of Product y CPOs.
- Senior Product Manager freelance desde 2019 en SaaS B2B, EdTech, marketplaces y ERP, con clientes como SDi (Ardia), Trazable, Wonest o The Valley Business School. Antes fue Head of Growth en The Hero Camp y pasó ocho años en Wonest, hasta CMO.
- Profesor de Product Management en LinkedIn Learning, coach ejecutivo y de equipos por el CEC, y ahora formándose como Product Engineer en Cardan School.
- Puedes seguirle en LinkedIn.
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