Cómo dar el salto a Product Manager: 5 consejos, por Javi Platón
Cómo dar el salto a Product Manager: 5 consejos de un headhunter de producto para elegir empresa, medir tu proceso de selección y mejorar tu CV.
Cada semana me escribe gente que quiere dar el salto a Product Manager. Algunos vienen de desarrollo, otros de marketing, de negocio o de consultoría. Y casi todos cometen los mismos errores.
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Aviso: es 100% mi opinión, basada en lo que veo como headhunter de producto. Estas son las 5 cosas que le diría a cualquiera que quiera dar el salto.
1. Mide cada fase de tu proceso de selección
Buscar trabajo es un embudo. Y como cualquier embudo, se puede medir.
- ¿Cuántas candidaturas envías?
- ¿Cuántas te llaman para una primera entrevista?
- ¿Cuántas pasan a la prueba técnica o al caso práctico?
- ¿Cuántas llegan a oferta?
Si envías 50 candidaturas y no te llama nadie, el problema es el CV o a qué ofertas te apuntas. Si te llaman pero no pasas la primera entrevista, el problema es cómo cuentas tu experiencia. Si caes en el caso práctico, ahí tienes que practicar.
Sin datos, solo tienes la sensación de que «no sale nada». Con datos, sabes qué arreglar.
2. Ten claro a qué empresas quieres ir
No es lo mismo una empresa de producto que una consultora. No es lo mismo una startup de 20 personas que una scale-up de 500.
Piensa en qué momento de tu carrera estás y qué necesitas aprender ahora. Y antes de aceptar, comprueba si la empresa hace producto de verdad.
3. Asume que no es para todo el mundo
Los perfiles que mejor hacen la transición, en lo que yo veo, vienen de tecnología, negocio y marketing. Ya tienen una de las tres patas del rol y les toca desarrollar las otras dos.
Pero ser Product Manager no es solo tener ideas. Es:
- Gestionar un equipo sin tener autoridad formal sobre él.
- Gestionar stakeholders que quieren cosas distintas.
- Decir que no. Mucho. A gente con más cargo que tú.
Si esto no te atrae, no pasa nada. Hay otros roles de producto que pueden encajar mejor. Y si no vienes de tecnología, te recomiendo leer cómo ser Product Manager sin perfil técnico.
4. En el CV, di que eres Product Manager
Uno de los errores que más veo: CVs que dicen «Desarrollador / Product Owner / Project Manager». Tres roles en el titular.
Quien revisa un CV le dedica segundos. Si no ve claro que eres Product Manager, pasa al siguiente.
Si has hecho tareas de producto en tu puesto actual, cuéntalo así. Tu titular tiene que decir lo que quieres ser, no todo lo que has sido.
5. En el CV, cuenta impacto, no tareas
«Gestioné el backlog» no dice nada. Lo hace cualquiera que haya abierto Jira.
Lo que diferencia un CV de Product Manager es:
- La métrica de negocio que moviste. «Subí la conversión del onboarding del 12% al 18%».
- El equipo con el que trabajaste. «Lideré un equipo de 5 desarrolladores y 1 diseñadora».
- Los retos que superaste. Qué problema había, qué decidiste y qué pasó.
Esto es justo lo que piden las ofertas. Lo vi claro al analizar 1.500 ofertas de Product Manager: impacto en negocio por encima de todo.
Resumen
- Mide tu proceso de selección como un embudo y arregla la fase que falla.
- Elige a qué tipo de empresa quieres ir según tu momento.
- Asume que el rol es gestionar equipo y stakeholders, y decir que no.
- En el CV, preséntate como Product Manager, no con tres roles.
- Cuenta la métrica que moviste, el equipo que lideraste y los retos que superaste.
Si quieres saber qué competencias se esperan de ti, tienes las competencias de un Product Manager.
Y si estás dando el salto ahora mismo, ¿en qué fase del proceso te atascas? Cuéntamelo, que lo leo todo.
💬 Compártelo por WhatsApp con quien le pueda servir.
Sobre el autor: Javi Platón
Product Manager y Headhunter de Producto
- Fundador de Be Product, la comunidad de producto digital en España, y headhunter en Product Hunter, donde selecciona Product Managers, Product Owners, Heads of Product y CPOs.
- Senior Product Manager freelance desde 2019 en empresas como SDi (Ardia), Trazable, Wonest o The Valley Business School. Antes fue Head of Growth en The Hero Camp y pasó ocho años en Wonest, hasta CMO.
- Profesor de Product Management en LinkedIn Learning, coach ejecutivo y de equipos por el CEC, y ahora formándose como Product Engineer en Cardan School.
- Puedes seguirle en LinkedIn.
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