10 variables para elegir proyecto en producto: empieza por tu definición de éxito, por Javi Platón
Las 10 variables para elegir tu siguiente proyecto como Product Manager, Product Owner o Product Designer, cómo sacarlas de tu definición de éxito y cómo convertirlas en una decisión.
El dolor que más escucho en mentoría es no saber qué rol buscar. Muchas personas me piden revisar el CV cuando lo que les falta es decidir qué proyecto quieren. Y sin esa decisión, cualquier oferta parece buena o ninguna lo parece.
En este artículo tienes diez variables para elegir tu siguiente proyecto en producto, cómo sacarlas de tu definición de éxito y cómo convertirlas en una decisión.
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Antes de las variables: qué es el éxito para ti
La pregunta suele llegar tarde: cuando ya has decidido cambiar sin saber para qué. Por eso, antes de elegir proyecto, escribe qué significa para ti llegar.
En Recalculando ruta, la web del libro que escribo con Enrique Taub, recogimos qué es el éxito para 36 personas que admiramos, ordenadas por el momento vital en que lo dijeron. Al empezar, casi todas lo miden por fuera: reconocimiento, contratos, logros. Con los años aparecen la paz con lo que haces, el oficio y la libertad de decidir.
El ejercicio lleva unos quince minutos:
- Escribe tu definición de éxito en una frase, con papel y boli.
- Escribe la que tenías hace cinco años.
- Compara las dos y pregúntate si tu trabajo actual responde a la nueva o a la antigua.
Con esa frase escrita, las variables dejan de ser una lista genérica: cada una sale de lo que para ti significa llegar.
Diez variables para elegir proyecto
En el libro decimos que las diez las eliges tú. Esta es mi propuesta para empezar, pensada para producto. Cambia las que no encajen contigo.
Tu vida
1. Dónde vives. La decisión de carrera parte de dónde quieres vivir; después viene el rol. Una oferta que te obliga a mudarte cambia mucho más que tu trabajo.
2. Modalidad. Remoto, híbrido o presencial, y cuántos viajes. El híbrido ha vuelto con fuerza en España, y el remoto completo cierra puertas en muchos procesos.
3. Salario mínimo. La cifra por debajo de la cual no aceptas. Te lo explico en negociar el salario en producto.
La empresa
4. Tipo de producto. B2B o B2C, SaaS, marketplace, producto interno o plataforma. Cada uno pide habilidades distintas y te abre puertas distintas para el siguiente paso.
5. Tamaño y fase. Una startup que busca encaje, una scale-up que crece o una corporación que optimiza. Cambian el ritmo, la autonomía y lo que aprendes.
6. Ritmo y cultura. Cómo se decide, cuánta política hay y cuánto desgaste aguantas. Ningún trabajo es perfecto; la pregunta es si compensa por lo que aprendes.
Las personas
7. Tu manager. Elegir con quién trabajas es de lo más importante de un cambio. Pregúntate qué tipo de manager te saca lo mejor y cuál no quieres repetir.
8. El equipo. Madurez de producto, con quién vas a trabajar en ingeniería y diseño, y si hay alguien de quien aprender.
Tu carrera
9. Aprendizaje. Un problema que aún no sabes resolver, con complejidad suficiente para que crezca tu criterio.
10. Impacto. Que puedas mover una métrica o resolver un problema de negocio, y contarlo en tu siguiente proceso.
Qué quiero y qué no quiero
Para cada variable, escribe dos columnas: qué quieres y qué no quieres.
La columna de lo que no quieres suele llenarse antes, y es la más útil: descarta ofertas sin necesidad de compararlas. Si vienes de una mala experiencia, apunta aquí lo que no quieres repetir: un tipo de manager, una forma de decidir o un ritmo.
De las variables a una decisión
Cuando ya tienes tus diez variables y sus límites:
- Dales un peso antes de ver ofertas. Si lo haces después, el miedo o la ilusión del momento lo mueven todo.
- Puntúa cada opción de 1 a 5 en cada variable.
- Multiplica, suma y compara.
En el capítulo 14 del libro ampliamos la tabla a 16 criterios para quien ya tiene carrera y algo que perder. Y si quieres llevar la frase de dirección a tu búsqueda, la herramienta gratuita Pinta tu ruta te ayuda a escribir qué rol buscas, para qué empresa y por qué.
El proyecto que elijas tiene que acercarte a tu definición de éxito y ayudarte en los dos años siguientes o facilitarte el próximo salto.
Un prompt para elegir tus variables
Actúa como mentor de carrera en producto. Te paso mi definición de éxito en una frase, la que tenía hace cinco años y un resumen de mi experiencia.
1. Dime qué ha cambiado entre las dos definiciones y qué implica para mi siguiente proyecto.
2. Propón diez variables para elegir proyecto que salgan de mi definición actual. Usa como punto de partida: dónde vivo, modalidad, salario mínimo, tipo de producto, tamaño y fase de empresa, ritmo y cultura, manager, equipo, aprendizaje e impacto.
3. Para cada variable, ayúdame a escribir qué quiero y qué no quiero.
4. Propón un peso para cada una y explícame por qué.
5. Escribe en una línea qué rol busco, para qué empresa y por qué.
No me des la razón por defecto. Si alguna variable contradice mi definición de éxito, dímelo.
Mi definición de éxito hoy:
[escríbela aquí]
La que tenía hace cinco años:
[escríbela aquí]
Mi experiencia:
[resúmela aquí]Preguntas frecuentes
¿Tienen que ser diez?
No. Diez es un número manejable para no dejarte nada importante y no perderte en detalles. Si te salen ocho, vale.
¿Y si ninguna oferta cumple todas?
Es lo normal. Por eso usas pesos: te dicen qué variables puedes ceder y cuáles no. Lo que no se cede son los límites de la columna de lo que no quieres.
¿Cada cuánto reviso mi definición de éxito?
Al menos una vez al año, y siempre antes de buscar trabajo. Cambia con el momento vital, y tus variables con ella.
¿Sirve si quiero crecer en mi empresa actual?
Sí. Puntúa tu puesto actual con las mismas variables. Si sale bien, quizá toca crecer dentro de tu organización.
Este artículo forma parte de la guía Tu búsqueda de trabajo con mentalidad de producto. Sigue con tu plan de búsqueda de trabajo en producto.
El evento: cómo buscar trabajo en producto como si fuera un producto
El jueves 10 de diciembre, de 18:30 a 21:30, lo cuento en directo con ejemplos de cada fase.
- Si te quedas hasta el final, te llevas toda la documentación para empezar al día siguiente.
- Y revisaré perfiles de asistentes con feedback directo.
¿Cuál es tu definición de éxito hoy? Cuéntamela, que lo leo todo.
Compártelo por WhatsApp con quien le pueda servir.
Sobre el autor: Javi Platón
Product Manager y headhunter de producto
- Fundador de Be Product, comunidad de profesionales de producto, donde selecciona Product Managers, Product Owners, Heads of Product y CPOs.
- Senior Product Manager freelance desde 2019 en SaaS B2B, EdTech, marketplaces y ERP. Antes fue Head of Growth en The Hero Camp y pasó ocho años en Wonest, hasta CMO.
- Profesor de Product Management en LinkedIn Learning, coach ejecutivo y de equipos por el CEC, y ahora formándose como Product Engineer en Cardan School.
- Puedes seguirle en LinkedIn.
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